Исследование, созданное в соавторстве Фуцян Чжаном, преподавателем операций и производственного управления в Школе бизнеса Университета Вашингтона в Сент-Луисе Olin, предлагает новую схему контракта системы поставок вакцины, которая могла уменьшить терпеливое время ожидания.«В прошлом мы видели главную нехватку вакцины против гриппа в течение сезона вакцинации, даже при том, что полная поставка для вакцин против гриппа была в изобилии», сказал Чжан. «Основная причина этого из-за доставки с опозданием».Процесс начинает месяцы перед сезоном гриппа.
Начавшись в январе, производители высказывают образованные предположения о том, какие штаммы вируса гриппа федеральное правительство будет нацелено и начнет производство вакцины, чтобы соответствовать. Они пытаются сделать большое количество, которое будет готово продать ритейлерам к сезону вакцинации, который обычно бежит с конца сентября до середины ноября. Американское Управление по контролю за продуктами и лекарствами предоставляет свою рекомендацию вакцины в феврале или марте. Если производители предположили неправильно на каком-либо из напряжений, они должны перезапустить ту часть производства.
Ритейлеры, зная о риске производителей, ожидают потенциальную задержку поставок и могут согласиться на меньшие заказы постараться не просить большую поставку, которая могла прибыть в последнее падение, когда общественный спрос снизится, и затем оставляемый с неиспользованными дозами. Производители, зная, что ритейлеры будут осторожны, отказываются произвести большую сумму перед заключительным объявлением FDA.
Розничный производителем промежуток называют петлей негативных откликов. Результат может быть дефицитом в период максимального спроса, как это произошло в 2014.«Две стороны принимают свои собственные решения, но они зависят друг от друга», сказал Чжан. «Когда у Вас есть децентрализованная система поставок с независимыми партиями, и они корыстны, они могут не хотеть принимать решения, которые оптимальны для всей системы поставок.
Они примут решения, которые максимизируют их собственную выплату или прибыль.«Это – ключевой вопрос позади этой проблемы нехватки вакцины против гриппа», сказал он.Чжан подошел к Тинглонгу Дэю из Университета Джонса Хопкинса и Су-Хэенгу Чо из Университета Карнеги-Меллон и исследовал текущий процесс системы поставок от начала до конца.В исследовании, недавно принятом журналом Manufacturing & Service Operations Management, Чжан и его партнеры предлагают новое решение, названное Обратной покупкой и Последней Уступкой (ДВОИЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЯЗЫКА) контракт.
Обе обратных покупки (прибыль в течение времени чувствительные продукты) и уступки на последних поставках использовались отдельно в попытке облегчить петлю негативных откликов вакцины против гриппа с ограниченным успехом. Чжан сказал, что объединенный побудительный подход будет иметь большое значение в фиксации промежутков системы поставок.
«Если Вы используете обратную покупку и последнюю уступку отдельно, они не решают целую проблему», сказал Чжан. «Мы нашли, что, объединяя эти два побудительных условия контракта, оптимизируем работу системы поставок и максимизируем ее эффективность».Чжан и его соавторы полагают, что комбинация 100-процентной обратной покупки и уступок на последних поставках заставила бы ритейлеров соглашаться на большие заказы, которые в свою очередь принудят производителей соглашаться на большее и более быстрое производство. Петля негативных откликов была бы сломана, и устойчивый, надежный поток вакцины будет доступен, на пользу производителям, ритейлерам и пациентам.
«Мы посмотрели на побудительные проблемы для различных сторон, и затем попытались предоставить целостное решение проблемы», сказал Чжан.