Вот перечень точек данных около нового подхода к управлению эффективностью деятельности предприятия.Начальники C-уровня борются с весьма настоящей проблемой: как получить доступ к данным настоящего времени, каковые улучшают их бизнес.
В новом по требованию экономика, в случае если предприятие не имеет контроля над собственными данными настоящего времени, тяжело скомпилировать значимые результаты, каковые оказывают помощь бизнесу расти и соперничать.Большая часть стандартных платформ управления эффективностью деятельности предприятия (EPM) было создано для более медленной бизнес-среды и сбоя для применимого на практике понимания из текущих и соответствующих данных в соответствующем эргономичном моменте. Помимо этого, большая часть более ветхих реализаций есть сложным и тяжёлым совладать, требуя, дабы продвинутые пользователи являлись привратниками данных. Автоматизация – то, о чем это – все в 2014.
Но EPM начинается, и в следствии он изменяет метод, которым фирмы трудятся во всем мире.Последовательный предприниматель и текущий CEO Tidemark Кристиан Георге сравнительно не так давно трудились с eWEEK для придумывания перечня точек данных около нового подхода к управлению эффективностью деятельности предприятия. Tidemark делает мобильный первый пакет управления эффективностью деятельности предприятия, что снабжает межфункциональную аналитику и прогнозирующий через организацию.Облачная гибкость сейчас приносит преимущества новому генералу EPM.
Изучение IDC предвещает, что затраты «облачной» разработке будут расти на 25 процентов в 2014, вытягиваясь $100 миллиардов. Решения EPM, каковые предлагают улучшенные облачные возможности, будут теми ведущий рост для компаний в новый год.Мобильность уполномочивает глобальные трудовые ресурсы.
Мобильный сейчас фактическая платформа, по которой потребители и деловые люди пожирают эти, и в отличие от этого в прошлых годах, они сейчас действуют на эти кроме этого. Инструменты EPM сейчас в состоянии дать отчеты о мухе – на любом устройстве.Громадные эти создают исковую силу. Громадные эти являются главным рассмотрением для любой совокупности EPM – и сейчас данных, уплотняющих одни лишь возможности, не достаточно для перемещения иглы.
Принимающие ответы лица сейчас ищут более легко управляемые приложения, каковые снабжают больше гранулированного, применимого на практике понимания в реальном времени. Решения EPM, каковые предоставляют возможность для отсеивания через разрозненные потоки данных, становятся нужными в денежном отделе.
Сотрудничество больше просто не прекрасно иметь. Вымирают платформы, каковые не включают совместные функции. Инновационные разработки те, каковые Кричат и Поле, каковые разрешают сотрудникам сотрудничать и поделиться информацией, стали критическими бизнес-функциями, не только последним солнечным объектом.
IDC кроме этого ожидает, что к 2016, 60 процентов Fortune 500 будут иметь в распоряжении социально-поддерживающие ответы для управления инновациями. Это кроме этого имеет последствия для EPM; решения, каковые снабжают сотрудничество по всей организации, вписываются в сегодняшние фирмы, тогда как те, каковые не делают, помещают компании сзади eightball.
Финдиректора сейчас больше воздействуют. Финдиректора сейчас имеют ведущую роль для игры в преобразовании организаций и трудятся для идентификации способов самая успешной практики для реализации ответов EPM, каковые смогут оказать помощь им максимально применять собственный растущее влияние.
Аналитика в контексте стимулирует принятие ответов. Важность контекста и данных настоящего времени сейчас критически ответственна для миссии для EPM. В наступающем году ролевые игры контекста в создании умного применения разрешённых начнут получать распознавание, которого это заслуживает.
Сгенерированные машиной эти являются сейчас частью пакета. С громадным числом данных, приложенных к каждой совокупности, сгенерированные машиной и неструктурированные эти воображают достаток информации, которую учитывают решения EPM. RFIDs, эти датчика и больше являются всей частью этого пакета.Инновации предприятия начинают стимулировать потребительские инновации IT.
Предприятие делается новым источником инноваций, и тогда как в прошлом ориентированность на клиента IT улучшила тренды предприятия, сейчас предприятие начинает брать на себя инициативу. Пересечение облака, мобильного и социального в масштабе предприятия, оказывает помощь создать высоконадежный и удобный для пользователя опыт на рабочем месте.
Борьба формирует технологическое принятие. Финдиректора находят, что их совокупности устарели, и платформы составления бюджета, каковые все еще требуют, до четырех месяцев для завершения бюджета больше не достаточны.В среднем компании, каковые применяют скользящие прогнозы, сохраняют между пятью и 25 днями ежегодно в их ходе составления бюджета, в соответствии с изучению американской Productivity & Quality Center. Финдиректора начинают осознавать, что текущая среда, «едят либо быть съеденным», и если они не принимают новые разработки для сокращения времени, они тратят планирование, они станут не серьёзными.
Гибкость побеждает. На новом рынке развития нет никакой серебряной пули к успеху ни в какой отрасли.
Но то, что вправду трудится, должно всегда смотреть в будущее и разглядывать следующее перемещение.Ориентированные на будущее финдиректора должны искать решения EPM, каковые думают как они Доуэлл перед сейчас – и в случае если переменные изменяются, они желают что-то, что может крутиться скоро и скорректировать к новым условиям.