Изучение IBM говорит о том, что 82 процента финдиректоров видят цена громадных данных, но лишь часть тех считает, что их команда подготовлена применять его.Новое изучение IBM показывает, что финдиректора (финдиректора), каковые имеют доступ к и применяют громадные эти и аналитику, являются более действенными.
Изучение, названное «Продвижение Границ», основывается результаты от переговоров лицом к лицу с 576 финдиректорами со всех стран. Проводимый Университетом IBM Ценности бизнеса (IBV), изучение отыскало, что ожидания финдиректоров их денежной команды развились, как имеют их представления о технологии.В соответствии с изучению, большинство финдиректоров (82 процента) заявило, что они видят цена интеграции данных всего предприятия, но лишь 24 процента считаюм, что их команда до задачи.
Это отмечает 205-процентное повышение разрыва между важностью данных и свойством применять ее цена, поскольку вопрос сперва задали в 2005, воображая критическое деление в возможностях и навыках сегодняшних денежных команд, заявил IBM.IBM совершил собственный анализ больше чем с 4 000 фаворитов C-набора при помощи глобальной команды бизнес-стратегов, консультантов, ученых, трудящихся с данными и статистиков. Корпорация IBM кроме этого применяла собственного Уотсона познавательная вычислительная совокупность для рисования дополнительных выводов из данных изучения. Это было первым разом, в то время, когда Уотсон употреблялся для для того чтобы изучения IBM.
Изучение IBM продемонстрировало подмножество финдиректоров, которых компания именует как интеграторы цены: частные лица, каковые являются более действенными при денежной эффективности и аналитическом понимании, чем их коллеги. В текущем году изучение кроме этого идентифицировало еще меньшую компанию вызванных акселераторов производительности высоких исполнителей, финдиректора, каковые освоили их базисные пошлины так всецело, что они далеки перед собственными сотрудниками. Практически, акселераторы производительности были на 70 процентов более успешными, чем интеграторы цены, измеренные с позиций доходов и прибылей, генерируемых в течение прошлых трех лет.
«В отечественных дискуссиях с финдиректорами за прошлое десятилетие всегда повышалось значение аналитических инструментов и технологии в преобразовании денежной деятельности и более широкого предприятия», сообщил Билл Фуесслер, партнер в Финансах, Риске и модуле Мошенничества Глобальных Бизнес-одолжений IBM, в отчете. «Эти постоянно находились в центре должностных обязанностей финдиректора, и финдиректора сейчас выявят, как познание от громадных данных оказывает помощь собственной компании стать более конкурентоспособной. Финдиректоров просят ожидать будущее и найти новые области роста прибыли – мы ожидаем, что это поощрит новый стратегический альянс между финдиректором и CMO, потому, что они поддерживают партнерские отношения для управления корпоративной программы роста».IBM сообщил процент акселераторов производительности, кто есть действенным при интеграции информации всего предприятия, удваивает тот из интеграторов цены.
Совершенно верно так же процент тех, кто есть действенным при постоянной оптимизации процессов, на 43 процента выше, тогда как процент тех, кто есть действенным при разработке денежного таланта, на 48 процентов выше.IBM заявил, что критический дифференциатор для этих самых успешных финдиректоров – то, как они применяют эти.Тогда как средний финдиректор надеется на интуицию и электронные таблицы для большинства (66 процентов) их работы, больше чем две пятых (44 процента) акселераторов производительности комбинируют внутренние и внешние эти для понимания.
Кроме этого, акселераторы производительности являются более действенными при проведении разных форм анализа, включая прогнозирование и отслеживание денежных данных цепочки поставок, планирование и проведение способности отрасли и предсказание ресурса и анализа соперников, заявил IBM.Старше значащий, согласно данным IBM, акселераторы производительности применяют познание, которое они нашли для прибыльного роста, совершив больше времени на вторых операциях, таких как ковка инфраструктуры для извлечения пользу громадных данных, обработка лишений и приобретений прав и разработки новых бизнес-моделей.«В Пабсте мы преобразовали отечественную денежную деятельность для отодвигания от тысячи пословиц электронной таблицы, идут, сейчас посредством аналитической платформы для полного смещения рабочих нагрузок денежной команды к более высоким созданиям сокровища», сообщил Кордел Свини, первый вице-финансовый директор и президент в Pabst Brewing Co., в отчете. «Отечественный бизнес имеет огромную сумму информации, и мы были в состоянии поменять культуру, ведя больше устойчивых управляемых данными дискуссий с отечественными полем и руководящими составами. Усиление аналитики разрешило нам поменять стать и переговоры партнерами с добавленной ценой, посредством бизнес-понимания для управления ответов, каковые приводят к получению доли рынка, созданию ценности и повышению доходности для отечественных акционеров».
Изучение IBM кроме этого продемонстрировало, что больше чем добрая половина акселераторов производительности создала платформу предоставления одолжений для управления дизайна, работы и развития главных денежных процессов. Они кроме этого более возможны, чем другие денежные организации применять независимый, межфункциональный центр коллективного обслуживания транзакционной денежной деятельности.Акселераторы производительности кроме этого имеют намного лучшее схватывание цифрового домена как практически добрая половина работы в компаниях с интегрированной физическо-цифровой стратегией.
Потом, большая часть (70 процентов) осознаёт – и сотрудничает с клиентами более экстенсивно, чем другие финдиректора.