Изучение Teradata показывает, что культурные разрывы между руководителями среднего и генеральными директорами звена могут мешать успеху компаний на упрочнениях по аналитике и громадных данных.Основной разрыв существует в это же время, как менеджеры и генеральные директора низшего уровня просматривают громадные эти, согласно итогам нового изучения, спонсируемого громадными данными и маркетинговым экспертом по приложениям Терэдэтой.Изучение указало, что председатели совета директоров склонны наблюдать на громадные эти через привлекательные стекла, тогда как у менеджеров низшего уровня, думается, имеется разные ожидания.Изучение продемонстрировало, что, тогда как 47 процентов председателей совета директоров заявили, что считают, что у всех сотрудников имеется доступ к данным, в которых они нуждаются, лишь 27 процентов всех опрощенных заявили, что делают.
Совершенно верно так же 43 процента председателей совета директоров заявили, что считаюм, что соответствующие эти взяты и сделаны дешёвый в реальном времени, если сравнивать с 29 процентами всех опрощенных.Помимо этого, 38 процентов председателей совета директоров заявили, что сотрудники извлекают соответствующее понимание, если сравнивать с 24 процентами всех опрощенных и лишь 19 процентами первых вице-президентов, вице-директоров и президентов.«Изучение светло, за которым следуют организации, когда управляемое данными лидерство и видение совместно употребляются, и преимущества инициатив данных последовательно отслеживаются, способствуются и, самое основное, соединяются с корпоративными целями и бизнес-достигнутыми результатами», Крис Туогуд, вице-президент маркетинга продуктов и одолжений в Teradata, заявленном.
Изучение, проводимое Economist Intelligence Unit, продемонстрировало, что управляемые данными компании, более возможно, опередят собственных соперников в то время как дело доходит до прибыльности. Но лишь одна из четырех компаний дает денежные вознаграждения сотрудникам, которые с готовностью принимают применение данных.Не обращая внимания на то, что довольно много компаний инвестировали существенно в сбор огромного количества данных, они все еще приложив все возможные усилия пробуют извлечь понимание, поместить их, чтобы трудиться на бизнес и создать вправду управляемые данными организации, изучение продемонстрировало.
В то время как дело доходит до распространения и получения серьёзных бизнес-данных, 57 процентов опрощенных заявили, что их компании делают нехорошую работу. Неприятность есть намного более явной среди отставания, меньше технологии уверенные компании. Существует мало разногласия, что доступ к нужным данным и способности преобразовать его в применимое на практике понимание есть самыми громадными препятствиями принятию данных и применению.Но изучение указало, что эти не одинаково дешёвы, даже в большинстве управляемых данными и самые эффективных компаний.
Две трети опрощенных заявили, что кое-какие отделы в их компании имеют намного лучший доступ к данным, чем другие. Эта обстановка есть особенно острой среди компаний с $500 миллионами в годовом доходе либо больше.Не обращая внимания на то, что председатели совета директоров меньше знают о проблеме, менеджеры низшего уровня весьма красноречивы об этом.
Восемь в 10 первых вице-президентах, вице-директора и президенты соглашаются, что эти неравноценно дешёвы. В один момент, 42 процента опрощенных заявили, что вычисляют доступ к данным громоздким и не удобные для пользователя, что потом усиливает проблему доступности данных.Помимо этого, респонденты сказали о распространенности нужных внутренних, ежедневных данных транзакции.
Но внешние эти как потребительская демография, данные рынка и поведенческие модели менее обширно дешёвы.Но самые эффективные компании имеют тенденцию быть управляемыми данными, согласно изучению. Среди основных исполнителей 63 процента заявили, что инициативы данных проявляет и ведет их корпоративное лидерство, и 41 процент имеет централизованные эти и группу аналитики, важную за реализацию и представление инициатив данных. Из тех, кто говорит их результат ниже ожидаемого компаний в прибыльности, те числа составляют 38 процентов и 28 процентов, соответственно.
«Возможности для аналитики расширяются ежедневно», Директор аналитического отдела Teradata Билл Фрэнкс заявил. «Преобразование от управляемого данными приведенного пищеварительным трактом требует культурных трансформаций, и в силу того, что компании борются в этой области, они упускают возможности».Помимо этого, изучение продемонстрировало высокую корреляцию между тенденцией компании надеяться на эти в то время как его прибыльность и принятие решений и свойство ввести новшества.
Управляемые данными компании, более возможно, будут генерировать более высокие доходы, чем собственные соперники, информирующие о низкой уверенности в данных. Доступ к данным и количественным инструментам, которые преобразовывают числа в понимание, в несколько раз более распространен в информационно-центрических компаниях. Плюс, они, намного более возможно, возьмут преимущества инициатив данных – от увеличенного совместного пользования информацией, к большему сотрудничеству, к скорости выполнения и лучшему качеству, изучение продемонстрировало.Компании, которые опережают их соперников также, намного лучше в извлечении преимуществ данных.
Семь в 10 из них заявил, что знания и информация совместно употребляется скоро и вольно в их компании, если сравнивать с одной третью underperformers.Teradata-спонсируемое изучение, проводимое осенью 2014 года, достигло 362 опрощенных: 47 процентов из Северной Америки, 26 процентов из Азиатско-процентов и Тихоокеанского 27 региона из Европы.
Респонденты держали множество функциональных ролей: 29 процентов могли управлении, тогда как 16 процентов были в финансах, 16 процентов в продажах и маркетинге, и 14 процентов в развитии бизнеса и разработке стратегии, среди вторых. Пятнадцать процентов опрощенных были аккуратными директорами либо президентами; 29 процентов были в других ролях C-уровня; 25 процентов были управляющими директорами, аккуратными директорами либо главами бизнес-единиц; и 31 процент был вице-президентом, первыми вице-президентами либо директорами.