Довольно много организаций все еще испытывают недочёт в ясной стратегии, действенной модели управления данных и действенных моделях составления бюджета, недавнее обозначенное изучение Deloitte.Затраты совокупности здравоохранения на аналитику согласовывают с успехом, о котором информируют, в аналитике, и респонденты соглашаются, что инвестиции аналитики ответственны для основанного на стоимости ухода (VBC), согласно изучению от Deloitte Center для медицинских Ответов.Но довольно много организаций все еще испытывают недочёт в ясной стратегии, действенной модели управления данных и действенных моделях составления бюджета, обозначенное изучение.
Изучение предназначалось для CIOs, основных медицинских служащих информатики (CMIOs) и влиятельных фаворитов разработок в совокупностях здравоохранения, отвлечённые медицинские центры (AMCs), и громадный (доход, больше, чем $500 миллионов) отдельные поликлиники.Меньше чем добрая половина опрощенных изучения сказала о наличии ясной, интегрированной стратегии аналитики, тогда как примерно каждое третье сказало, что они не знают общее число собственной организации, тратящее на аналитику.Больше чем добрая половина идентифицированной медицинской аналитики населения как основной инвестиционный фокус, и больше чем 60 процентов сказала, что они инвестируют в усовершенствованные возможности аналитики клинического и медицинских функций населения.По словам больше чем 75 процентов опрощенных изучения, финалами заболеваний, экономической эффективностью и здоровьем населения являются лучшие драйверы инвестиций аналитики сейчас, и респонденты ожидают, что этот тренд не будет прекращаться за следующие три года.
Тогда как аналитика денежного менеджмента была приоритетом для совокупностей здравоохранения в прошлом, респонденты указали, что здоровье клиническая аналитика и населения станут более высокими приоритетами в следующем году.Главные возможности, что организации собираются добавить в прибытии три года и предназначаются для дополнительных инвестиций, включают бизнес-передовую аналитику и аналитику.Совокупности здравоохранения посредством аналитики для более зрелых приложений, таких как передовая аналитика и прогнозирование, сказали о большем успехе с аналитикой для их бизнес-функции.
Культура, фрагментированное доступ и владение к квалифицированным ресурсам являются поверхностью совокупностей здравоохранения неприятностей вершины с принятием аналитики с доступом к данным меньше всего – влиятельный барьер, не обращая внимания на то, что уровень качества данных есть барьером, о котором информирует практически добрая половина опрощенных изучения.Для меньших организаций (те с доходами $500 миллионов к $1 миллиарду), доступ к квалифицированным ресурсам и доступ к финансированию для аналитики предприятия есть большими барьерами.Основанный на итогах изучения, думается, что отношение существует между зрелостью программ аналитики совокупности здравоохранения и успехом с аналитикой, отмеченный отчет.
Иначе организации, которые не имеют стратегии аналитики уровня предприятия, модели управления структурированных данных и координируемых инвестиций аналитики, менее возможно, достигнут того же уровня успеха с аналитикой.Доклад завершился тем, что довольно много совокупностей здравоохранения должны все же применять в собственных заинтересованностях возможности, которые аналитика может принести с целью достижения их целей предприятия и предупредила, что организациям будут нужны более возможности и сложные инструменты быть в состоянии интегрировать, проанализировать и действенно применять их эти.